5月13日是周六，随州市曾都区主要领导带领相关部门负责人，赴企业现场办公、集中会诊。
铲掉项目建设“长征路”，振兴实体经济，周六现场办公在曾都已形成制度。
记者发现，现场办公中倒逼出“现在、立刻、马上”的工作作风，快速解决项目难题，力助打通服务经济“最后一公里”。
进度慢？再杀“回马枪”
“当时，书记批评干部，批评得眼红；干部听到批评，听得脸红；企业期盼解决问题，感到心里火红。”香思里食品公司总经理蒋修军，忆起几个月前区委书记何运平带队在公司现场办公的情形，发出如此感慨。
去年12月24日，首场周六现场办公会上，蒋修军汇报：公司征地330亩、投资7亿元建面粉及营养挂面生产线，5月就交了600万元征地费，但因拆迁迟迟未能完成，项目停滞不前。
“曾都经济开发区和城投公司要尽快完成项目用地拆迁征收，确保净地出让……”现场办公会专题会议纪要，明确了每一项细节的责任单位和时限。
3月18日，周六现场办公服务团再杀“回马枪”来到香思里公司，见拆迁进度不尽如人意，现场敲定16天内必须完成拆迁。
慢不得，坐不住，土地如期交付。眼下，该项目正加速建设，一期工程预计7月底建成，8月份投产。
蒋修军形象地说，农村妇女一针一线纳鞋底，一旦遇到针线破不了的问题，就用锥子将鞋底戳穿，“现场办公就像那把锥子，能一下‘戳穿’难题。”
“周六现场办公制”实行近半年来，举办16场现场办公会，18名企业家与区领导面对面畅谈，70多件棘手问题得到解决。
吃下“定心丸”，马上办
“周六到企业现场办公，变原来的‘等报批’为‘上门送服务’。”该区区委常委、区委办主任刘飞每次全程参与。
他说，每件难题解决方案指定专人办，有效破解一些干部不想为、不敢为、不愿为的问题；限时办且区里督查办理进度，杜绝了“吃拿卡要”“小鬼难缠”等歪风邪气。
曾都区国土资源局局长杨和斌表示，每次现场办公，各部门充分沟通政策、具体实施细节，区领导现场拍板，并形成会议纪要，“这相当于给我吃了个定心丸，大胆干、马上办！”
举一反三，制度创新。
“项目建设从签订征地协议到破土动工，按惯常流程，至少要半年以上，而我们仅用了4个月。”程力集团党委书记何儒安说，1月14日，在该公司现场办公会上，针对即将动工的程力5万辆轻型载货汽车项目，该区提出预规划制度，出具规划红线与征地同步进行，大大节约时间。
如今，预规划制度已在全区广泛推广。
针对现场办公中企业提出重大项目快速落地问题，该区建立常态化重大项目议事服务机制；针对创新缺乏后劲问题，该区建立工业孵化园；针对中小企业同等待遇问题，该区成立中小企业服务中心……现场碰撞后，新举措层出不穷。
“金钥匙”开启转型之路
“现场办公，也不能胡子眉毛一把抓。”何运平表示，一手培育壮大新兴产业，一手提升传统产业核心竞争力，让现场办公成为带动全区经济创新驱动、转型升级的一把“金钥匙”。
2月4日在新楚风公司现场办公中，区长张健听说该公司拿下2万台新能源汽车订单，却受零部件制约不敢再接订单后，当月9日登门拜会合肥常青机械公司高层。如今，常青公司计划来曾都投资8.2亿元建车架、车身等4条生产线，为新楚风做配套。“现在订单接到10月份了，更带动周边一批传统专汽企业向新能源转型。”新楚风公司总经理张文宝说。
3月4日，周六现场办公服务团来到金龙集团，听说其研发的高分子环保地板供不应求，并已打开欧洲、东南亚、非洲市场。区里当即拨付1000万元县域调度资金，支持公司新上生产线。今年前4个月，该公司出口额115万美元，同比增长20%。“周六现场办公制”务实重行，全区33个重点项目快速推进，项目建设、经济转型之“火”越烧越旺。一季度，全区完成规模以上工业增加值19.5亿元，同比增长8.6%；固定资产投资40.7亿元，同比增长15.4%；外贸出口逆势飙升，完成出口6100万美元，同比增长25.4%。（张真真、余运来）
